■ 贾 丽
当下，受外部环境、结尾销量等多蹙迫素影响，苹果供应链（以下简称“果链”）企业正经验一场大考。笔者觉得，“果链”企业需知道地意志到，只消将自主可控作为解围锚点，尽快从代工依赖走向自立自立，方能找到穿越波动迷雾的灵验旅途。
其一，构建更具韧性的供应链收集，安谧靠近商场波动。
“果链”企业在进行众人化计策布局时，应着眼于永恒与全局，可将3D传感模组、袖珍电机等上风中枢递次的时期中枢工场留在国内，以“国内研发+国外制造”的风物，酿成“大脑在国内、动作在国外”的协同收集，从而构建多节点、抗冲击的供应链收集体系。头部“果链”企业在产能布局上还应适宜散布单一商场风险，从而愈加安谧地玩忽商场波动。
其二，强化中枢竞争力，推动客户结构多元化。
流程多年发展，“果链”企业积贮了跨越的精密制造才调，在电子家具分娩规模具备一定上风，下一步，应在中枢要害递次酿成自主可控的时期才调，将其漂泊为赋能中国智造的“时期母港”。“果链”企业应松懈“苹果订单=股价晴雨表”的单一商场明白，推动价值评估圭臬从“订单范畴导向”转向“时期密度订价”。
其三，激活时期外溢的乘数效应，酿成“本钱—产业”的良性轮回生态。
一方面，“果链”企业可加快向AI眼镜、汽车电子、具身智能硬件等新赛说念渗入，孵化自主品牌，让时期外溢的乘数效应在自主可控的泥土中握续开释；另一方面，还应深远产业链协同翻新，通过构建“果链时期分享池”，鼓舞要害时期的跨规模运用，优化本钱确立，重心过问新兴时期和高附加值规模，普及产业链韧性。
靠近复杂的外部环境，企业要将“果链危险”漂泊为“翻新机会”，以自主可控杀青硬核突破，方能在众人科技博弈中得到主动权，进而推动我国科技含“新”量赓续普及。
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拖累裁剪：何松琳